מנהיגות האימפקט: האם הארגון או העסק שלך מוכן לעולם שדורש רווח כפול?

האם הגיע הזמן לקבור את המודל הישן? שנים רבות עמדנו בפני בחירה כמעט דיכוטומית: או שאתה עסק הממוקד ברווח (Profit), או שאתה גוף חברתי הממוקד במטרה (Purpose). המציאות הכלכלית והחברתית הנוכחית הוכיחה שהבחירה הזו כבר לא רלוונטית. העולם דורש מאיתנו מודל חדש, שבו הצלחה כלכלית מובהקת של ארגון אינה שלמה ללא יצירת השפעה חברתית או סביבתית מדידה.

זהו עידן "השורה התחתונה הכפולה" (Double Bottom Line), והוא מציב אתגר מורכב בפני מנהלים ויזמים כאחד: איך מנווטים בין דרישות המשקיעים ליעדי הקיימות? וחשוב מכך, מי הם האנשים שיודעים לעשות את זה?

התובנות שמשנות את כללי המשחק: מה סוד השרידות?

 מחקר חלוצי שנחשף לאחרונה על ידי ד"ר מילנה יערי, שבחן מקרוב כ-150 מיזמי אימפקט הציג תובנות מפתיעות בנוגע לגורמים המנבאים שרידות וצמיחה:

1. הניסיון החברתי מנצח את הניסיון העסקי:

בניגוד לתפיסה הרווחת, ניסיון עסקי קודם של היזם אינו הגורם המנבא החזק ביותר לשרידות. המחקר מצא כי ניסיון קודם במגזר השלישי (החברתי) הוא המנבא המובהק ביותר. מסקנה זו מחייבת ארגונים להשקיע בצוותים היברידיים המשלבים יכולת אסטרטגית-עסקית עם הבנה מעמיקה של השטח והבעיה החברתית.

2. המודל הפיננסי הקריטי: גיוון זה יציבות:

היציבות הפיננסית של מיזמי האימפקט המצליחים מבוססת על מודל מימון משולב (היברידי). מיזמים ששילבו הכנסות עצמיות ממכירות, לצד תמיכה מהמגזר הציבורי (ממשלה/רשויות) ופילנתרופיה חכמה – הראו סיכויים גבוהים יותר לשרוד. המימון הציבורי, במיוחד, נמצא כמעניק לגיטימציה ואיתנות שהשוק הפרטי לבדו מתקשה לספק.

3. הזאב הבודד נכחד:

ההצלחה מגיעה מצוותים מעורבים מגדרית ומקצועית, המשלבים ידע מעולמות הטיפול, המדעים והעסקים. המנהיגות הנדרשת היום היא רב-מישורית, ואינה יכולה להסתמך על גורם אחד בלבד.

BIZCO: המפתחות לאקו-סיסטם הכלכלי-חברתי החדש

ארגון BIZCO נוסד על מנת לסגור בדיוק את הפערים שעלו במחקרים אלו. אנו מבינים שהאתגר בחיבור בין רווח לאימפקט הוא לא בכוונות, אלא במתודולוגיה ובפלטפורמה לביצוע.

אנו פועלים לפיתוח, ניהול ותכלול של פרויקטים חוצי מגזרים בראייה שיתופית, ויוצרים את האקו-סיסטם הכלכלי-חברתי המאפשר צמיחה ואיתנות הדדית:

1. פיתוח תרבות עסקית שיתופית: אנו מטמיעים בארגונים וברשויות את תרבות ה"יחד מנצח" – שילוב כוחות אסטרטגי שמוביל לתועלת כלכלית וחברתית מקסימלית.

2. מנוף למימון ושותפות ציבורית: אנו מחברים בין הארגון העסקי לבין המגזר הציבורי, ובכך מסייעים לייצר את אותו בסיס יציבות קהילתית וציבורית שהמחקר זיהה כמנבא שרידות מרכזי.

3. יצירת פרויקטים רב-ממדיים: הפרויקטים שלנו מתוכננים כך שהם משרתים את הצמיחה העסקית של הארגון, מחזקים את המנהיגות הפנים-ארגונית, ומייצרים השפעה חברתית מדידה לאוכלוסייה הרלוונטית.

השפעה כלכלית-חברתית היא כבר לא "טרנד", אלא הדרישה העסקית והמוסרית של המחר.

רוצים לקחת חלק בשינוי? שני מסלולים לפעולה:

1. מנהלי צוות , אנשי HR, מנהלי שיווק בארגונים עסקיים:

הצטרפו למהפכה. אנו מזמינים אתכם ליצור עמנו קשר כדי לבחון כיצד BIZCO יכולה לפתח וליישם עבורכם פרויקט בעל השפעה כלכלית-חברתית שישדרג את הארגון שלכם ויחזק את החוסן הקהילתי באזור הפעילות.

פרויקטים אלו ממוקדים ב-Talent Hub ארגוני, בניהול שותפויות אסטרטגיות ובהטמעת מודלי פיתוח פיננסי-חברתי.

ליצירת קשר לטובת שותפות אסטרטגית ופרויקטים כלכליים-חברתיים:

📧 INFO@BIZCO.TEAM

2. יזמים ובעלי עסקים (Affiliate):

אם אתם בעלי עסקים קטנים או מובילי דעה שמאמינים בתרבות עסקית שיתופית, אנו מזמינים אתכם להצטרף לתוכנית BIZCO Leaders Affiliate. התוכנית מציעה מודל "שותף פעיל" שמאפשר לכם לקבל מנטורינג, לפתח יכולות ניהול פרויקטים רב-גורמים, ולהשתלב במודל אפילייט בפרויקטים משותף.

לפרטים נוספים על תוכנית BIZCO Leaders Affiliate:

📧 INFO@BIZCO.TEAM