מודל BIZCO LEADERS 2.0: מפתחות לחזרה מחוזקת לפוקוס עסקי

למה רק "לחזור לעבודה" זה לא מספיק?

במהלך השנים האחרונות למדנו שהמציאות העסקית השתנתה לצמיתות. "שגרה עסקית רגילה" כבר לא קיימת. מה שכן קיים הוא צורך בגמישות, בחשיבה אחרת, וביכולת להוביל את העסק גם בזמנים לא צפויים.

ביזקו פיתחה מודל תלת-מישורי ייחודי - מודל ביזקו לידרס 2.0 - שעוזר לבעלי עסקים לא רק לשרוד משברים, אלא לצמוח מהם ולהפוך למנהיגים עסקיים שיתופיים בעלי השפעה אמיתית.

המודל בנוי על שלושה מישורים משלימים שכל אחד מהם מטפל בממד אחר של המציאות העסקית החדשה:

מפתח ראשון: מנהיגות מבפנים החוצה - בנו את הביטחון העצמי שלכם

אחרי תקופה מאתגרת, קל לאבד את תחושת הכיוון. הכאוס החיצוני מחלחל פנימה, ופתאום אנחנו לא בטוחים איפה אנחנו עומדים ולאן אנחנו הולכים.

הרעיון המרכזי: מנהיגות אמיתית מתחילה מבפנים. לפני שאפשר להוביל את העסק קדימה, צריך להבין מי אתם כמנהיגים, מה החזון שלכם, ולאן אתם רוצים להגיע.

מה עושים בפועל?

הקדישו 30 דקות השבוע לשיחה עם עצמכם. שאלו:

• למה העסק שלי קיים מעבר לרווח? מה השינוי שאני רוצה ליצור בעולם?

• מה באמת חשוב לי? מה הערכים שמנחים אותי?

• איפה אני רוצה להיות בעוד שנה? לא רק במונחים כלכליים, אלא גם במונחים של השפעה ומשמעות.

הפעולה הקונקרטית: כתבו 3 יעדים ברורים לרבעון הקרוב:

1. יעד עסקי - מה אני רוצה להשיג? (למשל: הגדלת מחזור ב-15%, פתיחת ערוץ מכירה חדש)

2. יעד אישי - איך אני רוצה לצמוח? (למשל: ללמוד מיומנות חדשה, לשפר ניהול זמן)

3. יעד חברתי - מה ההשפעה שאני רוצה ליצור? (למשל: לתמוך בעסק מקומי אחר, ליצור פרויקט קהילתי)

למה זה עובד? כשיש לכם זהות מנהיגותית ברורה וחזון שמוביל אתכם, הפוקוס מגיע מעצמו. אתם לא עובדים "כי צריך", אלא כי אתם יודעים לאן אתם הולכים.

מפתח שני: שיתופיות חוצת מגזרים - הפסיקו לעבוד לבד

אחד הלקחים הגדולים מהשנים האחרונות הוא שעבודה לבד היא מתכון לעייפות, מגבלות ובידוד. העסקים שהצליחו לצמוח בתקופות הקשות היו אלה שידעו לשתף פעולה, לחבור ולחבר כוחות.

הרעיון המרכזי: שיתופיות היא מכפיל כוח. כש-1+1 לא שווה 2 אלא 5. כשמשלבים כוחות חכם עם שותפים נכונים, כולם גדלים יחד.

מה עושים בפועל?

זהו 2-3 שותפים פוטנציאליים שאיתם תוכלו ליצור ערך משותף:

• עסק משלים - מישהו שמציע שירות/מוצר שמשלים את שלכם (לא מתחרה, אלא מחזק)

• רשות מקומית - יש לה משאבים, תקציבים ופרויקטים שאתם יכולים להיות חלק מהם

• ארגון או עמותה - גוף שיכול לפתוח לכם דלתות לקהלים חדשים או לפרויקטים משמעותיים

הפעולה הקונקרטית: קבעו פגישה אחת השבוע עם שותף פוטנציאלי. במקום לחשוב "מה אני יכול לקבל מהם?", שאלו: "איך אנחנו יחד יכולים להגדיל את העוגה?"

זה יכול להיות:

• קמפיין שיווקי משותף שחוסך עלויות ומגדיל חשיפה

• פרויקט עם רשות שמביא גם הכנסה וגם נראות

• שיתוף במשאבים (משרד, ציוד, ידע) שמוריד הוצאות

למה זה עובד? כשאתם מפסיקים לראות את כולם כמתחרים ומתחילים לזהות הזדמנויות לשיתוף פעולה, פתאום נפתחים לכם שווקים, קשרים ואפשרויות שלא יכולתם להגיע אליהם לבד.

 מפתח שלישי: יזמות כלכלית-חברתית - שלבו השפעה חברתית בליבת העסק

הנה האמת: עסק שעובד רק למען הרווח הוא עסק חד-ממדי - פגיע, תלוי בשוק, וקשה לו לבלוט. לעומת זאת, עסק שמשלב השפעה חברתית בליבת המודל העסקי שלו - הוא רב-ממדי, חזק וייחודי.

הרעיון המרכזי: השפעה כלכלית-חברתית היא כשהעסק מרוויח כסף ובאותו זמן יוצר תועלת לחברה. זה לא צדקה, לא התנדבות - זה מודל עסקי משולב שבו הרווח וההשפעה מחזקים זה את זה.

מה עושים בפועל?

בחנו את המודל העסקי הקיים שלכם ושאלו: "איך אני יכול ליצור ערך כלכלי וחברתי יחד באותה פעולה?"

דוגמאות קונקרטיות:

• העסקת אוכלוסיות מוחלשות - לא כצדקה, אלא כמשאב איכותי שמקבל הכשרה והופך לעובדים מסורים ומוטיבציים

• פיתוח מוצר/שירות לשוק לא מנוצל - יש לקוחות שצריכים את מה שאתם מציעים אבל במחיר שונה, באריזה שונה או בהתאמה שונה

• שיתוף פעולה עם עמותה או רשות בפרויקט משותף - שמביא לכם גם הכנסה, גם חשיפה וגם השפעה חברתית

הפעולה הקונקרטית: זהו הזדמנות אחת החודש לשלב השפעה חברתית בצורה שגם משרתת את העסק:

• האם יש שוק חדש שאתם יכולים להיכנס אליו תוך יצירת ערך חברתי?

• האם יש שיתוף פעולה עם גוף ציבורי שיכול להביא לכם גם פרויקט וגם מוניטין?

• האם המוצר/שירות שלכם יכול לפתור בעיה חברתית בצורה רווחית?

למה זה עובד? עסקים שמשלבים השפעה חברתית זוכים ל:

• גישה לשווקים חדשים - אוכלוסיות וקהלים שלא היו נגישים לפני כן

• תמיכה ממשלתית/ציבורית - מענקים, פרויקטים ותקציבים שמועדפים לעסקים עם אימפקט

• נאמנות לקוחות עמוקה - אנשים רוצים לקנות ממותגים שמייצגים משהו גדול יותר

• יתרון תחרותי בר-קיימא - קשה לחקות עסק עם אימפקט אמיתי

הסיכום: המודל המשולב שמשנה הכל

מנהיגות עסקית אמיתית בנויה על שלושה מישורים משלימים שעובדים יחד:

🔵 הובלה מבפנים החוצה - חזון אישי ברור ויעדים ממוקדים שנותנים לכם כיוון ומסוגלות להוביל.

🟢 דרך שיתופיות - קשרים אסטרטגיים ושותפויות חכמות שמגדילים את העוגה ומכפילים השפעה.

🟣 עם אימפקט משולב - מודל עסקי שבו רווחיות והשפעה חברתית הולכים יד ביד, פותחים שווקים חדשים ומחזקים את העסק לטווח ארוך.

כשמשלבים את שלושת המישורים, אתם לא רק חוזרים למסלול - אתם בונים עסק חזק יותר, מחובר יותר ובעל השפעה רחבה יותר. זו לא חזרה לשגרה הישנה, אלא יצירת מציאות עסקית חדשה ואיתנה.

הצעד הבא: הצטרפו למהפכה בעולם העסקים

אם קראתם עד לכאן וחשבתם "זה בדיוק מה שאני רוצה עכשיו" - הגיע הזמן לפעול.

ביזקו מפתחת כרגע את תכנית "ביזקו לידרס 2.0" - הכשרה מעמיקה שמלמדת אתכם ליישם את המודל התלת-מישורי בעסק שלכם, עם כלים מעשיים, ליווי צמוד וקהילה תומכת של בעלי עסקים שחושבים אחרת.

רוצים להיות בין הראשונים לדעת כשההכשרה תיפתח?

צרו איתנו קשר: info@bizco.team | 055-9936509

או הצטרפו לקהילת ביזקו בפייסבוק/ניוזלטר דרך הפורטל https://bizco.team/

 והישארו מעודכנים בכל החידושים, הכלים וההזדמנויות שאנחנו מציעים.

כי מנהיגות אמיתית היא זו שמשלבת צמיחה עסקית עם השפעה משמעותית.

ביזקו © 2024 | יוצרים השפעה כלכלית-חברתית ברחבי הארץ