מקדמי עסקים כמובילי מערכת: מאסטרמיינד ביזקו עם ענבר בזק על אקוסיסטם, רגולציה ומנהיגות מקומית

ב־16.2.26 התקיים מאסטרמיינד במסגרת בורד השפעה מקומית למקדמי עסקים, בהובלת ארגון ביזק,  עם ענבר בזק, מנכ"לית החברה הכלכלית לפיתוח הגליל העליון וחברת כנסת לשעבר. המפגש עסק בבניית אקוסיסטם עסקי מקומי, בחיבור בין מנהיגות מהשטח לתמיכת הרשות, ובאתגרי רגולציה המשפיעים על היכולת של עסקים לצמוח, במיוחד באזורי פריפריה המתמודדים עם מציאות ביטחונית וכלכלית מורכבת.

כבר בפתיחה היה ברור שהדיון אינו תיאורטי. ענבר בזק דיברה מניסיון כפול: גם כמחוקקת שהכירה מקרוב את מנגנוני הרגולציה הארציים וגם כמנכ"לית גוף אזורי שפועל מדי יום מול יזמים, רשויות, משרדי ממשלה וגורמי מימון. המתח שבין מדיניות לאומית לבין צרכים מקומיים עלה שוב ושוב, וכך גם השאלה מי מחבר בין העולמות.

מאקוסיסטם כסיסמה לאקוסיסטם כמתודולוגיה

"אקוסיסטם" היא מילה שנשמעת לא פעם כשיח שיווקי, אך במפגש היא קיבלה משמעות מעשית. אקוסיסטם עסקי אזורי אינו רק ריכוז של עסקים באותו מרחב גיאוגרפי. מדובר במערכת יחסים חיה בין יזמים, רשויות, מוסדות חינוך, משקיעים, תשתיות פיזיות ותשתיות רגולטוריות.

ענבר בזק תיארה כיצד בגליל העליון נבנים חיבורים כאלה באופן יזום. נוצרו מנגנונים שמאפשרים לעסק חדש לא רק להיפתח אלא גם להישאר, להתרחב ולהעסיק עובדים מקומיים. המשמעות היא ראייה מערכתית. לא טיפול בעסק בודד, אלא חיזוק התנאים שמאפשרים לעסקים רבים לפעול.

רגולציה: חסם או מנוף

אחד הצירים המרכזיים בשיח עסק באתגרי הרגולציה. מקדמי עסקים מכירים היטב את הפער שבין הרצון היזמי לבין הדרישות הבירוקרטיות. רישוי, תקינה, קרקעות ומענקים, כל אחד מהתחומים הללו עשוי להפוך למכשול.

עם זאת, הדיון לא נשאר במקום הביקורתי בלבד.  ענבר בזק הציעה הסתכלות מורכבת יותר. רגולציה אינה רק חסם אלא גם כלי שמגדיר כללים שווים ויוצר ודאות. השאלה היא כיצד לתווך אותה נכון לעסקים ואיך לפעול לשינויים כאשר נדרש. כאן נכנס תפקידו של מקדם העסקים. לא רק כמסייע אדמיניסטרטיבי אלא כמתווך, מתרגם ולעיתים אף כגורם המשפיע על מדיניות.

מקדמי עסקים: מעבר לניהול פרויקטים

אחת התובנות הבולטות שעלו מהשיח הייתה המעבר מתפיסה של ניהול פרויקטים לתפיסה של הובלת מערכת. מקדם עסקים אינו רק מי שמלווה יזם בתהליך נקודתי. הוא מי שמזהה פערים אזוריים, יוזם שיתופי פעולה, בונה אמון בין שחקנים שונים ומייצר רצף בין שלבי הפיתוח.

כאשר אזור שלם מתמודד עם אתגרי שיקום כלכלי, התפקיד מקבל עומק נוסף. לא מדובר רק בהצלחת עסק בודד אלא ביצירת תשתית שתומכת בקהילה שלמה. מנהיגות מקומית אינה נמדדת רק בהחלטות גדולות אלא ביכולת לייצר חיבורים קטנים ועקביים בין אנשים, משאבים ורעיונות.

בין שטח לרשות: הגשר האנושי

המפגש הדגיש את החשיבות של חיבור אמיתי בין מנהיגות מהשטח לבין הנהגה ציבורית. יזמים ומקדמי עסקים מביאים ידע יומיומי, צרכים קונקרטיים ותובנות מהמציאות. הרשות מביאה כלים, תקציבים וסמכות. ללא דיאלוג מתמשך בין הצדדים נוצר נתק.

המודל שהוצג במפגש שם דגש על שותפות, הקשבה הדדית, תהליכי עבודה ברורים ומנגנונים שמאפשרים פתרון בעיות בזמן אמת. בגליל העליון, כך תואר, המאמץ הוא לייצר תרבות עבודה המבוססת על אמון ולא על עימות.

פרספקטיבה חדשה לתפקיד

בסיום המפגש נותרה תחושה ברורה כי תפקיד מקדמי העסקים משתנה. בעולם מורכב ורווי רגולציה ואתגרים אזוריים נדרש מבט רחב יותר. מקדם עסקים נדרש לחשוב באופן אסטרטגי, להבין מדיניות, לקרוא מפות תקציביות ובעיקר לראות את עצמו כחלק ממערכת.

המאסטרמיינד של ביזקו עם ענבר בזק לא סיפק רק כלים נקודתיים אלא הזמין חשיבה מחודשת על אחריות, השפעה ומנהיגות. עבור מי שפועל בשדה הפיתוח האזורי זו אינה רק שאלה מקצועית אלא שאלה של שליחות.